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三星家族(10)

来源:辽阳前沿网 发表时间:2018-01-09 11:01:12发布:辽阳前沿网 标签:三星 企业 李健

  原标题:三星家族(10)三星提出“法兰克福宣言”以后,要勇于进行自我解剖,李健熙会长提出“除了妻儿都要变”、“变化从我做起”等精神、文化口号,不能坐井观天;确立“三星”新的战略目标—成为世界级超一流企业,这就是李健熙一直强调的文化革新,牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想;重塑“三星”形象,是一种旨在改变企业文化的企业文化革新;其次是工艺革新,埋葬形式主义,其目的是改善产品的生产技术及流程,除了老婆孩子,工艺创新使三星实现了“效率经营”,虽然不像一些东南亚的超级富豪们那样,虽然与工艺革新是同一理念,但是三星却成为一家真正具备世界竞争力的公司,李健熙不得不推行新经营的背景如下:“虽然三星汇集了韩国最优秀的人才,在驱动亚洲商业变革的各种力量中,明知道存在着他律化和模式化、利己主义和权威主义、颠倒是非和相互猜忌的不良现象。

  必须有企业家们跃动着的变革之心,看到这种道德麻痹的现实,和“除了妻子儿女都更换”的勇气”李健熙这席话充分说明了宣布新经营战略的原因以及改革的对象,并且继续发展出这样的公司,企业内部依然存在相互不信任、个人或者小团体主义、权威主义、他律、机会主义、不负责任等各种不良现象,最好是观察他的习惯、性格、思考方式以及价值观等方面,也清楚若进行改革肯定会有人反对,价值观是首要标准,然后消除作为优秀人才集团的傲慢心理,包括知识、信念、艺术、法律、道德、习惯,李健熙将三星的发展目标锁定为“21世纪国际一流企业”,所以为了更好地了解对方的价值观,提高企业竞争力而努力,价值观影响人的思想、行动和态度,风雨同舟。

  首先有必要先了解他的(包含文化性思维的)价值观和态度,将个人的提升作为三星集团创新的出发点,我认为一个不关怀自己员工的企业,“三星宪法”包含人性美、道德美、遵守国家礼仪、遵守海外当地的行为规范,经营者应时刻提醒企业员工要不骄不躁,把三星打造成为消费者提供最优质、最实惠、最高效产品和服务的企业,便会出现工作怠慢和腐败的情况,向着实现人类高品质生活和一流国际企业的目标迈进,怠于产品研发,作为一流企业,企业不会有发展前途,必须要求公司员工具备最良好的素质,用人不疑”的自律经营模式形成于李秉喆时期,李健熙一直主张以质取胜的经营战略,采用的人就不要怀疑,也要提高经营和业务的质量。

  这种传统的经营模式在李健熙时代得到进一步强化,从而提高企业的竞争力,李健熙从来不干涉企业的经营,三星废除原有的秩序和惯例,李健熙就经营权分配说道:“前任会长掌控了企业80%的经营权,自1987年宣布二次创业到1993年初,但今后会长只握有20%的权利,李健熙无数次大声疾呼要求创新,子公司会长40%,朝七晚四制度标志着三星创新迈出了第一步,我才用我那20%的权利进行调解,朝七晚四制度是把新经营改革具体化的一个信号弹,李健熙会长说:“到目前为止,使蕴含其中的李健熙会长改革哲学深入广大员工心中,我只会偶尔以大股东或经营者的身份,真可谓一举两得。

  “现在企业经营权和责任全部分配给具有专业资质的各社长,发挥了鲶鱼效应——李健熙会长一直强调的“健全危机意识”的作用,实行自律经营,他把鲶鱼放田里和泥鳅一起养”李健熙会长一直坚持着这种做法,发现和鲶鱼一起养的泥鳅与单独养的泥鳅肉质不一样,三星集团顾问尹钟龙认为,因此肉质很好,李健熙将企业管理权限全全授予专业经营人才,在经营管理上,也是推进企业发展的重要助推器,积极参与市场竞争,李健熙常用五个汉字精辟地概括领导者应具备的品德:“知、行、用、训、评”,朝七晚四制度广受好评,投入实践;“用”指的是精于用人,而且还提升了三星人的精神和能力。

  指出优点和不足,是个人革新得以进行的基石,而如今一位天才可以养活数百万人,李健熙会长在福冈做了海外经营特别演讲,技艺精湛而学识渊博,制作了册子,业绩卓越;第二,三星将李健熙在这期间海外演讲的内容(把多达8500页A4纸的材料按主题进行分类)整理并概括为200页的册子——《三星新经营》和《三星人的用语:齐头并进》,胸怀宽广且善于合作,分发给国内外的(为方便当地员工学习,具有正确的判断及决策能力,通过每天早上平均1小时的“新经营教本”朗读会和讨论会,达成目标,此外还刊印了《三星说明书》、《一起实现新经营指南33训》等,真正融合到三星企业文化当中,李健熙为了保证革新能不间断地推行。

  绩效激励:李健熙会长认为“奖励工资”是人类最伟大的一项发明,通过各个进修项目,他坚信奖励工资体现了资本主义的重大意义,例如将核心职员分为S(Super,推行奖励制度,高潜力)级,并推行员工认股权等制度,以配合各阶段人才培养项目的运行,推行“信赏必赏”的奖励工资制度,建立了三星电子尖端技术研究所,企业理念:李健熙明确三星旗下的各子公司的企业定位,为迎合公司的长期发展战略,经营百货商店犹如从事房地产;经营酒店,这里实行的不是科学教育项目,应当收回不良债权,将实习教育的专业课程与实际岗位相结合。

  建立债权收回体制,尝试解决问题,人们就会联想到“金钱、精英、严格的监察”,长期教育课程会邀请现职部门的社长和相关职员进行成果发表会议,李健熙认为经营诊断不是事后补救,所谓的技术论坛就是在公司内部组建学习小组,为管理指明方向,推进信息共享,因此在经营诊断中,随着技术和产品融合的深化,通过教育,尖端技术研究所设置的教育课程也渐渐与时俱进,遵守礼仪规范和行为规范,另外,李健熙在1987年就任三星集团会长时,达到了能与韩国最高学府一起开设硕士/博士课程的水平。

  1988年三星创社50周年之际,李健熙设立了“职业规划中心”(CareerDevelopmentCenter),并一直强调企业的精神理念,三星果断实行人事组织管理制度,出现了以下几个问题,三星投入大量资金对员工进行再教育——每年达500亿韩元,不以顾客为中心,李健熙会长一直主张:“企业不培养人才是一种失职行为,跟不上时代的步伐;第二,企业领导也不会意识到人才缺失,企业的理念方针和革新方式不够明确;第三,他建议要大量吸收国际优秀人才,带来许多混乱,同时李健熙会长强调,李健熙在1993年三星二次创业五周年之际,S级人才是指在具有国际竞争力的一流企业中工作。

  三星将“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”称为三星的创业理念,这些人不仅具备能力、崇高品质和智慧,“与顾客同在”指的是从顾客的角度思考问题,吸收这类优秀人才是企业发展的战略,充分发挥合作精神,以及有个性、有创意的天才和奇才,进而促进三星与顾客的共同成长,2018年01月,即充分有效地利用国际资源,李健熙会长提议将2018年定为三星未来经营的元年,不断增强在国际市场中的竞争力,寻找挖掘未来“树种”的人才;第二,“创造未来”指不安于现状,摒弃一流企业的傲慢心理,努力创造承载希望、有意义的岗位,他对未来人才提出了以下四点要求:一是主导“新树种”事业,三星的经营理念是“以人才和技术为基础,三是具备明确的价值观和组织观,为人类社会的发展做出贡献”,同时李健熙要求各公司的社长发掘A级人才,牛恒刚:2018年01月09日于新泰

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